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子公司动态
亿天装饰实行全员营销,并完善现场监督管理制度体系,实行客户有奖举报制度

近日,亿天装饰公司出台文件在全公司实行全员营销工作以及《关于施工现场监督管理的通知》,并由总经理主持召开贯彻落实工作会议。

亿天公司对实行全员营销要求:

一、明确营销的主体有:全公司所有部门、全体员工、合作单位、员工家属、亲戚朋友等。

二、每个员工都要有“营销意识”“服务意识”结合自己的工作要服务客户、服务营销、宣传营销。

三、每个员工都应有定单任务,规定非专门营销人员每季度必须完成份订单每个员工都要动员家人、亲友、材料供应商、施工工人、现场施工员成为公司的宣传员、促销员。

四、要求每位员工要人人参与营销、事事体现营销、时时想到营销、处处展现营销。

五、明确了全员营销订单完成情况的激励机制、惩戒机制、考核机制。对完成任务的员工每单奖励200元,按照电销部提点绩效。未完成任务的员工,每季度按照每月基本工资的10%加以惩罚。

实行全员营销工作得到了亿天公司全体干部员工的支持、拥护、纷纷表示按照公司要求,努力完成全员营销确定目标任务,为亿天公司的生存、发展、作出贡献。


为了规范施工现场监督管理,树立公司良好形象,亿天公司发布《关于施工现场监督管理的通知》,从建立项目监理责任制、完善巡查、检查、抽查制度,实行客户投诉举报有奖制度;建立现场管理奖励、惩罚制度等方面加强对项目施工现场监督管理工作。

该通知要求,对客户投诉举报施工现场和质量存在问题经核实,则奖励200元,在工程款中扣除。

  《关于施工现场监督管理的通知》对巡查、检查、抽查奖惩等进行了明确的划分。即:项目责任人发现问题,发现者本人不被罚,只罚施工工长;工程部组织的检查发现的问题,由该项目责任人20%)和施工工长80%)分担,组织参加检查人员不被处罚;总经理牵头检查发现的问题,由工程部经理(10%)、项目责任人20%)、施工工长70%)分担,总经理本人不承担;由集团组织的抽查发现的问题被处罚的,由总经理5%)、工程部10%)、项目责任人15%)、施工工长70%)分担


工程部经理在宣读《关于施工现场监督管理的通知》


该通知明确了巡查、检查、抽查的频率,要求工程部监理至少3天内对公司所有在建项目全部检查1次,并做好检查记录工程部经理至少一周内对公司所有项目检查1次;总经理在一个月内对所有项目至少检查1次,都应做好检查记录。

该制度的推行,无疑将对整个施工质量、现场文明施工,规范管理,树立公司良好形象起到推动作用。

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